因為站在企業(yè)運作的角度來考察，企業(yè)走過的每一步都完全依賴于整個創(chuàng)業(yè)團隊的協(xié)作和業(yè)績表現(xiàn)。從資本運用到內部管理，從技術研發(fā)到市場營銷，必須在各個環(huán)節(jié)都能流暢合拍。說到底，企業(yè)間的競爭就是企業(yè)間人才之間的競爭和企業(yè)對人才的爭奪競爭。
與此相適應的是, 大量的獵頭公司為企業(yè)和求職者充當起了中介服務，并迅速成長為一項新興產業(yè)。同時，網絡的發(fā)展為勞資雙方提供了更多的需求信息，也為更大范圍內的人才流動提供了便利。這樣一來，很多有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人就會通過對自身的反省和衡量而選擇跳槽，去追求更為美好的未來。實際上，人才的流失問題已經成為考驗企業(yè)穩(wěn)定性和將來前途的一個重要指標。我們很難想象一個人心渙散的企業(yè)能夠超然于社會競爭的大環(huán)境，可以說在人才爭奪中處于劣勢的企業(yè)離它自身的沒落也不會太久。
任何企業(yè)，無論它的前景多么輝煌，都會有人棄之不屑。發(fā)生人員跳槽，是相當普遍的社會現(xiàn)實。我們應該承認跳槽是適應社會發(fā)展和個人自身發(fā)展兩方面需求的一種積極態(tài)度，是社會進步為高素質人才的合理流動所創(chuàng)造的必然趨勢，也是個人為追求更高自身價值體現(xiàn)的標志。 從表面上來看，跳槽是為了更高的收入，獲得更大的發(fā)展機會。但是進一步而言，引發(fā)人員跳槽的原因相當復雜，取決于各方面因素的綜合。
反觀企業(yè)內部的情況，跳槽的起因大致有這樣一些：
1 企業(yè)所從事產業(yè)的前景不被看好。
2 企業(yè)自身業(yè)務發(fā)展停滯不前，在同行業(yè)竟爭中處于劣勢。
3 企業(yè)有金融資產的缺陷，無法估計今后的影響。
4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)根本性的失誤，可以預計今后的失敗。
5 企業(yè)面對一個不可戰(zhàn)勝的競爭對手，處處受其壓制。
6 企業(yè)領導無能，不具備創(chuàng)業(yè)，守業(yè)和繼續(xù)發(fā)展企業(yè)的素質。
7 企業(yè)內部環(huán)境和管理體制缺乏凝聚力，員工對所從事的工作沒有積極投入的認同感。
8 企業(yè)在人員配備方面的不合理，導致人才資源的浪費，不具備人盡其才的要求。
9 企業(yè)受到政策影響，原有的優(yōu)勢被打破，而固有體制的慣性還繼續(xù)存在著。
10 企業(yè)無力提供相當水平的收入和福利待遇。
從個人的角度而言，跳槽的起因大致有這樣一些：
1 個人無法預計自身將來的目標走向，或者可以看到未來的平庸趨向。
2 個人能力特點和企業(yè)的需求格格不入。
3 希望取得比目前更大的成就，而企業(yè)無法提供。
4 個人問題引發(fā)的同事，上下級人際關系不協(xié)調。
5 在企業(yè)內缺乏領導重視和成才的環(huán)境。
6 對企業(yè)提供的收入和福利待遇不滿足。
7 不喜歡企業(yè)的運作方式和固有體制。
8 本來就是以此為跳板，學到了東西，達到了目的也就該走了。
9 人才過剩，沒有個人發(fā)展的空間。
10 有比本企業(yè)更好的選擇機會。
在分析了產生跳槽的原因后，企業(yè)就可以充分挖掘自身的優(yōu)勢，在可行的范圍內最大限度地提供和擴大青年人才的發(fā)展空間。使他們有更多愿意留下來的理由，并愿意把自身的發(fā)展匯入到企業(yè)的發(fā)展中去，使企業(yè)的事業(yè)成為他們自身的事業(yè)。
和每個人一樣，企業(yè)同樣需要調整，同樣需要不斷地更新自己的目標和戰(zhàn)略。面對人才資源的流失，在跳槽發(fā)生之后的彌補只是被動的措施，一個更值得企業(yè)管理層深思的問題是：“我們如何吸引人才，我們如何使用人才！”
