員工是企業(yè)最大的財(cái)富，2016，請(qǐng)對(duì)員工好一點(diǎn)前兩天有篇文章《2016對(duì)你的老板好一點(diǎn)》刷爆了朋友圈。文章哭訴了老板的各種辛酸各種不容易，說(shuō)的好像不免費(fèi)給老板打工都對(duì)不起老板一樣。個(gè)人愚見(jiàn)：老板其實(shí)不用叫...
員工是企業(yè)最大的財(cái)富，2016，請(qǐng)對(duì)員工好一點(diǎn)
前兩天有篇文章《2016對(duì)你的老板好一點(diǎn)》刷爆了朋友圈。
文章哭訴了老板的各種辛酸各種不容易，說(shuō)的好像不免費(fèi)給老板打工都對(duì)不起老板一樣。
個(gè)人愚見(jiàn)：老板其實(shí)不用叫苦，對(duì)你的員工好一點(diǎn)，日子可能就沒(méi)那么難過(guò)了。
【給員工信任，員工將回報(bào)你努力】
每個(gè)人都是有獨(dú)立思想、獨(dú)立人格的個(gè)體，現(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越需要發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，而主觀能動(dòng)性最大的敵人就是懷疑。
有老板為了讓員工努力工作，居然在辦公室裝上360度有聲的監(jiān)控，這個(gè)設(shè)備絕對(duì)是最反人性最失敗的發(fā)明，使用這個(gè)設(shè)備的老板絕對(duì)是最失敗的老板。
想要員工付出101%的努力，必須要給員工100%的信任。
信任員工，就盯結(jié)果，而不每分每秒都去看員工是否在工作，每分每秒都懷疑員工在開(kāi)小差；
信任員工，就放手讓員工去試錯(cuò)，做錯(cuò)了沒(méi)關(guān)系，錯(cuò)了之后，要跟員工一起分析錯(cuò)誤的原因，找到下次不再犯錯(cuò)誤的方法；
信任員工，就不要讓員工天天加班，總讓員工加班的老板，說(shuō)到底是因?yàn)閷?duì)自己的管理不自信，認(rèn)為加班能彌補(bǔ)其他管理方面的不足。跟員工一起想辦法提高工作效率才是正道；
信任員工，就不要?jiǎng)硬粍?dòng)罰款，罰款并不能讓員工不再犯錯(cuò)誤，反而會(huì)激起不滿(mǎn)情緒，對(duì)工作失去興趣。罰1塊錢(qián)造成的惡果，可能獎(jiǎng)10塊錢(qián)都挽回不了。
【給員工目標(biāo)，員工將回報(bào)你業(yè)績(jī)】
想要讓員工出業(yè)績(jī)，就要讓他們清楚明白的知道目標(biāo)是什么。
一個(gè)公司的目標(biāo)有三個(gè)要素：
第一，老板找到了公司奮斗的目標(biāo)
綜合政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)條件、公司資源、團(tuán)隊(duì)理想等方方面面，明確出公司的發(fā)展目標(biāo)；
第二，老板把目標(biāo)告訴員工
老板用員工能聽(tīng)明白的方式，把目標(biāo)告訴員工，并分解成每個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人可執(zhí)行的工作任務(wù)；
第三，員工理解目標(biāo)
想讓所有員工充分理解目標(biāo)，僅靠老板講一次是不夠的，還需要日常通過(guò)各種手段多次強(qiáng)化，比如各級(jí)管理者要定期與員工一起梳理目標(biāo)。
三個(gè)要素缺一不可，都做好了才能把有效的目標(biāo)，有效地落地。
【給員工成長(zhǎng)，員工將回報(bào)你機(jī)遇】
員工成長(zhǎng)了，公司能做好的事情才會(huì)越來(lái)越多，公司能做好的事情多了，才能抓住更好的機(jī)遇。
給員工成長(zhǎng)，就要制定合理的晉升機(jī)制和薪酬體系，員工才有向上走的動(dòng)力；
給員工成長(zhǎng)，就要多組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，培訓(xùn)新的能力，了解最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；
給員工成長(zhǎng)，就要分配有挑戰(zhàn)的任務(wù)，讓他們?cè)谕瓿擅恳豁?xiàng)工作目標(biāo)的過(guò)程中得到成長(zhǎng)。
老板不要怕員工成長(zhǎng)了就會(huì)跑路，只要真誠(chéng)的與員工一起進(jìn)步，也許曾經(jīng)離開(kāi)的員工，有一天會(huì)給公司帶來(lái)意想不到的資源和機(jī)會(huì)。
【給員工關(guān)懷，員工將回報(bào)你堅(jiān)守】
不僅要關(guān)心員工的工作，更要關(guān)心員工的心理狀態(tài)，把每位員工都當(dāng)成有血有肉的人來(lái)對(duì)待，他們就會(huì)把人和感情都托付給公司，與公司共進(jìn)退。
關(guān)懷員工，不是過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)多少錢(qián)、發(fā)多少東西，而是主動(dòng)他們聊天，了解每個(gè)人的生活、心理狀態(tài)；
關(guān)懷員工，不是員工生日的時(shí)候禮節(jié)性的送個(gè)蛋糕、送個(gè)禮物，而是日常多到員工中間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，聽(tīng)聽(tīng)他們的困難、聊聊大家的進(jìn)步；
關(guān)懷員工，不是把所有壓力都老板一個(gè)人扛，而是與員工一起商量公司的困難，一起思考出路；也許員工說(shuō)的不一定靠譜，但他們只要參與其中，就會(huì)以主人的心態(tài)主動(dòng)去做好每一件事。
員工是企業(yè)最大的財(cái)富，2016，請(qǐng)對(duì)員工好一點(diǎn)！
