員工激勵方案因注意一下5發(fā)誤區(qū)：
1、單純的物質(zhì)激勵便可以
如果能付給員工足夠多的薪酬，他們當(dāng)然會愿意從事任何工作;倘若在肯定其工作的同時，輔以一定的獎金刺激，員工們將會非常開心。當(dāng)薪酬提升時，員工們確實工作起來更加賣力。但物質(zhì)激勵只能帶來短期的快樂。作為管理者的你該怎么辦?應(yīng)該建立起一套健全的機(jī)制，讓員工獲得某種程度的成就感。給他們一種認(rèn)同感、讓他們工作得很充實;同時給與進(jìn)步的機(jī)會及上升的空間，員工將會十分珍惜這些機(jī)會。
2、響鼓無需重錘
高智商與良好的自我管理能力之間并沒有必然的聯(lián)系。不僅如此，一部分聰明的員工往往不清楚自己保持工作熱情的動力何在，他們反而更容易迷失自己或者厭倦工作，最終導(dǎo)致對工作興致寥寥，效率低下。那么，究竟該如何動員員工的積極性?聰明的老板應(yīng)該了解怎樣去營造良好的工作氛圍，以讓每個員工都活力十足;同時洞悉員工們的“動力閥門”，知道他們的優(yōu)點及興趣點，人盡其才，讓每個人都在自己鐘愛的崗位上發(fā)光發(fā)。
3、讓員工保持快樂就能帶來更高的生產(chǎn)力
管理者往往不遺余力地推行一些舉措，讓員工保持快樂的心情。管理者一廂情愿地認(rèn)為，工作間歇中員工的愉悅感，很容易轉(zhuǎn)化為一種工作動力。員工們確實都很享受休息時間，并期待這一時刻的到來，有些甚至還會拖延上班時間。但在這些時刻的滿足感并不一定就會轉(zhuǎn)化為更高的生產(chǎn)力，也不意味著在工作中會有更好的表現(xiàn)。
4、一些人簡直無藥可救
對某些員工存有偏見，對他們徹底失去信心----這是一個最普遍存在的誤區(qū)。其實，每個人都是可塑之才，只是點燃他們激情的火種有所差異。管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注每一位員工，投其所好，進(jìn)行針對性的員工激勵。
