只要你愿意學，具備績效管理的知識和技能。記得看過一個小故事，故事大概是這樣的：
一天貓媽媽對小貓說：“3天之后你不能在喝媽媽的奶了，要自己去找吃的”
小貓說：“媽媽，我該吃什么呢？”
貓媽媽說：“媽媽一時也想不起來，這幾天夜里你去人們的屋頂上、梁柱間、陶罐旁仔細去聽人們的談話，他們自然會教你�！�
第一天晚上，小貓躲在梁柱間，聽到一個大人對小孩說：“小寶，把魚放到和牛奶放到冰箱，小貓最愛吃魚和牛奶了”
第二天晚上，小貓躲在陶罐旁，聽到一個女人說：“老公，你把香腸和臘肉放到梁上，別讓小貓偷吃了”
第三天晚上，小貓躲在屋頂上，聽到一個人在教訓自己的孩子：“奶酪、肉松、魚干吃剩了，也不會收好，小貓的鼻子很靈，明天你就沒得吃了。”
小貓很高興的對他媽媽說：“媽媽說的很對，我仔細傾聽，人們每天都會教我該吃些什么？”
HR要走出你的人力資源部，呆在那里你只能學到一些理論的東西，建議你向小貓學習，到其他的部門去看看，和大家聊聊天，你一定會知道績效管理怎么做，知道如何設定績效的指標，以及在實施績效管理過程中會出現哪些問題，如何解決，你還會了解到企業(yè)的戰(zhàn)略流程、經營流程、保障流程等。
朋友，大家都學過受力分析，想推動物體向前走，物體必須受到外力，相應的，績效管理的工作（可以擴展到人力資源，管理等），你必須站到績效管理系統(tǒng)之外，推動它，它才會向前發(fā)展！
