Facebook主要由兩架馬車驅(qū)動
創(chuàng)始人兼CEOMarkZuckerberg帶領著產(chǎn)品團隊，主要負責用戶數(shù)量以及用戶交互。另一駕馬車由其COO美女SherylSandberg帶領，這位曾負責Google在線銷售與運營的美女副總裁如今掌管著Facebook幾乎所有日常運營工作。
每一位新加入的工程師在第一天都會收到6封郵件
在這6封郵件中，第一封是歡迎郵件，其余5封都是需要立即執(zhí)行的任務，包括對網(wǎng)站Bug的日常修復。
MarkZuckerberg非常討厭會議
在管理風格上，Zuckerberg最喜歡與員工一對一面談，他喜歡晚上在辦公室踱步檢查員工的工作。
Facebook依賴于小團隊
如今遍布各大網(wǎng)頁的“Like”按鈕就是由3個人開發(fā)的：一個產(chǎn)品經(jīng)理、一個設計師以及一位兼職工程師�！癓ike”每年被使用的次數(shù)達到了幾十億次，幾乎各大主流網(wǎng)站都嵌入了該按鈕。
在Facebook，有一個非常普遍的說法“代碼贏得爭論”
MarkZuckerberg一直討厭在Facebook里運用即時通訊工具，直到開發(fā)人員開發(fā)出讓他滿意的模型他才允許集成到網(wǎng)站。如今這個即時通訊工具是最受用戶歡迎的一個產(chǎn)品。其它的諺語還有“完成比完美更重要”“快刀斬亂（Movefast.Breakthings）”。
每年或者每1.5年，工程師必須進行一次輪崗
在Facebook，每位工程師在1年或者1.5年后必需離開他們目前的團隊進行輪崗。這個動作一開始非常困難，但是接近1/3的工程師最終能堅持下來從事新的工作。
MarkZuckerberg每周會與員工之間進行一個長達數(shù)小時的Q&A
Zuckerberg會坦誠的回答員工提供的任何問題，如果某些問題他不能回答，COO美女SherylSandberg及她的團隊會進行解答。
對于人才，Facebook沒有職位限制
一旦招聘到非常聰明的工程師或者商務運營人才，F(xiàn)acebook會根據(jù)他們的才能創(chuàng)造適合他們工作的職位，而不是傳統(tǒng)的根據(jù)職位招聘人才。
MarkZuckerberg最終說了算
一位Facebook高層說，Mark決定了產(chǎn)品的走向，在這點上沒有討論。不僅因為他是CEO，更因為他太聰明。
