| 課程名稱： |
《NLP教練式領(lǐng)導》
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| 課程類型： |
職業(yè)技能 |
| 開課時間： |
2011-10-28 |
| 截止時間： |
2002-10-27 |
| 開課地區(qū)： |
湛江市 |
| 開課地點： |
廣州 |
| 課程原價： |
￥4800元 |
| 網(wǎng)上價格： |
￥1800元 |
| 主辦單位： |
湛江振豪教育訓練機構(gòu) |
| 培訓對象： |
舒俊琳
生命教練訓練系統(tǒng)創(chuàng)造者
幸福心理學專家與關(guān)系教練
艾瑞克森國際學院授證專業(yè)企業(yè)教練
美國NLPUniversity授證NLP高級執(zhí)行師
舒俊琳先生是中國最早的NLP研究與應(yīng)用者。在中國研究和
傳播NLP已經(jīng)超過14年時間，作為多家公司的顧問，舒俊琳先生
擁有大量的機會在企業(yè)中實踐和應(yīng)用，他豐富的實踐經(jīng)驗和深厚的
理論功底相得益彰，使他主持的課程從其他同類的課程中脫穎而出。同時舒老師亦是一名資深的心理咨詢顧問15年的心理咨詢與輔導生涯，1000多個輔導個案，讓他可以輕松、有效的解決有關(guān)人心智改善與精神轉(zhuǎn)化各方面的問題。
舒俊琳先生同時擔任中山大學中外管理研究中心兼職教授、中山大學MBA課程精修班授課導師、DAO 中國知識管理論壇專家委員會成員；長期致力于人的成長和發(fā)展的研究。是國內(nèi)最早的NLP的研究者和發(fā)展者，他在NLP的主要研究方向包括領(lǐng)導力、溝通、有效改變、高效學習和創(chuàng)新。舒俊琳先生已出《升級你的大腦》、《構(gòu)建心靈寬帶網(wǎng)》、國內(nèi)第一張以艾瑞克森催眠模式為基礎(chǔ)的催眠CD等有關(guān)NLP的應(yīng)用專著。
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| 課程目的： |
身為企業(yè)經(jīng)營者的你正面對的核心挑戰(zhàn)：
1、充滿恐懼。你的團隊的每一個人都處于恐懼中。他們害怕失去穩(wěn)定的工作。他們害怕失去自己的力量、自己的身份、自己在社會的地位。你可能也不例外。你對未來感覺如何？對于快速的變化是否也充滿恐懼，害怕被潮流所淘汰？恐懼讓我們無法找到意義，也就失去熱情。
2、執(zhí)行不力。你可能已經(jīng)知道如何應(yīng)對風險，你可能已經(jīng)知道如何把公司帶向更高層次的成功。你，有經(jīng)驗，也有能力。問題是，你的團隊他們能執(zhí)行這些策略嗎？如果他們有能力執(zhí)行，他們愿意嗎？在你的組織中，如果有三分之一的人能夠理解你的想法并愿意去執(zhí)行它，你的企業(yè)一定運作得非常不錯。那么，那些沒有執(zhí)行力的人如何呢？那些介于中間狀態(tài)的人又如何激勵他們訓練他們呢？
3、信任危機。整個社會都缺乏信任，你的公司是否例外？你對你的合伙人有足夠的信任呢？他們是否曾經(jīng)辜負過你的信任？你是否背叛過自己的團隊，在他們最需要你的時候？你對團隊中最重要的人有足夠的影響力嗎？如果公司現(xiàn)在馬上面臨破產(chǎn)的危機，還有多少人會和你一起撐？要命的是，其實你對自己也沒有足夠的自信，而且你還不能讓他們知道。
4、缺少辦法。公司的資源不夠，人手不夠，團隊的經(jīng)驗不足，人們需要同時做兩份工作或三份工作。這些都有辦法解決，糟糕的是團隊沒了創(chuàng)造力。他們重復以前的做法，即使早在開始做之前就知道那些做法不可能成功。團隊因循守舊對外部的變化缺乏敏感。即時個別有創(chuàng)意的思想也被淹沒在官僚主義的慣性和體制中。
如果你正面臨以上的挑戰(zhàn)，教練式領(lǐng)導課程可以幫到你：
1、 讓你成為一個全球化時代的清醒領(lǐng)導者，真正引領(lǐng)組織的發(fā)展；
2、 讓你真正掌握四種核心的領(lǐng)導能力，能真實呈現(xiàn)領(lǐng)導人的作用；
3、 讓你真正擁有清醒有戰(zhàn)斗力的組織，為組織創(chuàng)造倍增的成果；
4、 讓你掌握五種高效的教練思維模式，真正激發(fā)出每個成員的力量；
5、 建立可能性思維和系統(tǒng)思維，更容易看到實現(xiàn)組織目標所有可能性；
6、 建立資源意識、掌握整合資源的方法和工具，讓目標實現(xiàn)更輕松；
7、 掌握教練的大傾聽能力，有能力聽到團隊成員的內(nèi)心渴望，讓員工覺得你是一個知心的領(lǐng)導；
8、 掌握提問的能力，通過力量型問題幫助團隊高效思考，通過開放型問題讓團隊成員看到可能性；
9、 掌握反饋的能力，提高團隊的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作。
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| 課程內(nèi)容： |
教練式領(lǐng)導課程的全方位支持架構(gòu)支持到你：
模塊一、企業(yè)管理經(jīng)營者面對的四大挑戰(zhàn)
1、你的團隊的每一個人都處于恐懼中，無法進入創(chuàng)造狀態(tài)。
2、你的團隊執(zhí)行不力，目標不清，無法達成團隊的既定成果。
3、你的團隊遭遇信任危機，沒有足夠的信任來共同創(chuàng)造成果。
4、你的團隊缺乏應(yīng)對工作中解決問題的辦法，每天都在重復昨天的錯誤。
模塊二、清醒的教練型領(lǐng)導需要具備的四大領(lǐng)導能力
1、感召力： 你需要開啟你的感召力幫助團隊獲得意義。
2、創(chuàng)造力：你需要發(fā)揮你的創(chuàng)造力以獲得團隊的智慧。
3、影響力：你需要發(fā)揮你的影響力來重建團隊的信任。
4、掌控力：你需要發(fā)揮你的掌控力以支持團隊達成目標。
模塊三、清醒的教練式領(lǐng)導需要具備的五大心法
1、人們都是OK的。
2、人們在任何時候都是有選擇的。
3、人們有資源來應(yīng)對他所面對的挑戰(zhàn)。
4、人們都想為組織做貢獻。
5、人們都想創(chuàng)造價值和自我提升。
模塊四、清醒的教練式領(lǐng)導需要掌握的4大教練工具
1、望—高敏銳度的觀察。
2、聞—大耳朵的傾聽。
3、問—強而有力的提問。
4、切—精確深入的剖析和分享。
模塊五、清醒的教練式領(lǐng)導者和清醒的組織
1、清醒的領(lǐng)導者讓團隊成員發(fā)揮更大創(chuàng)造力。
2、清醒的領(lǐng)導者帶領(lǐng)團隊為企業(yè)創(chuàng)造高績效。
3、總結(jié)與分享。
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| 其他說明： |
舒俊琳先生服務(wù)過的企業(yè)包括廣州立白集團、深圳招商局、湘財證券、東風汽車、僑鑫集團、美國友邦保險、江蘇電信、廣東電信、廣東移動、廣州移動、深圳移動、廣西移動、蘇州移動、大慶石油管理局、千江化工、美的集團、格蘭仕、華潤涂料、江蘇電信、南軟科技、廣東國稅局、廣州晶彩、華泰、21CN、三菱電梯、三菱電機、南方李錦記、安利中國、南方電網(wǎng)、廣東北電、湖南儲蓄銀行等眾多知名企業(yè)和事業(yè)單位。
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| 每班人數(shù)： |
80人 |
| 授課語言： |
國語
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| 授課講師： |
舒俊琳 |
| 聯(lián)系電話： |
13827188139 |
| 手機號碼： |
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| 傳 真： |
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| 聯(lián)系人： |
李水清 |
| 在線QQ： |
 1217896229 |
