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（一）對所管理店面的一切事務(wù)負(fù)責(zé)（人員管理、銷售管理、商品管理、基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理、環(huán)境管理）
（二）協(xié)助經(jīng)理下達(dá)每月銷售指標(biāo)。
（三）負(fù)責(zé)將每月銷售指標(biāo)下達(dá)到追蹤員工的執(zhí)行并回饋。
（四）制訂每季度、每月的銷售計劃。
（五）組織員工對競爭對手價格、服務(wù)、商品和陳列等進(jìn)行市調(diào)
（六）增值業(yè)務(wù)類的培訓(xùn)、跟蹤門店指標(biāo)達(dá)成，定期對員工進(jìn)行銷售技能培訓(xùn)與考核
（七）負(fù)責(zé)門店促銷活動方案的執(zhí)行與落實。
（八）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查店面的管理工作并提出整改。
（九）定期組織召開每月、每周業(yè)績分析會。
（十）負(fù)責(zé)對店內(nèi)的銷售數(shù)據(jù)的分析，并匯總后呈報經(jīng)理。
（十一）負(fù)責(zé)店面商品的進(jìn)貨、銷貨和存貨全盤控管、小米商品管理，商品調(diào)撥。
（十二）處理好相關(guān)方面的客戶投訴工作
（十三）負(fù)責(zé)對新員工制定培訓(xùn)、銷售、發(fā)展等計劃，并且實施和監(jiān)督

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